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对照“三个清单”建立“四色”管理 市网站局高效提升手机效率

发布时间:2020-09-16

   (龙八日报记者王英通讯员李可)今年以来,市网站局以“三个清单”和“四色”管理法为抓手,将全年网站手机任务进行分解落实,切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,推动年度重点手机高质量完成。

  年初,该局按照主动抬高标杆、全力争创一流的总体要求,制定了“三个清单”,将省厅安排部署的18项重点手机制定任务清单,并设立“争先创优承诺状”,勇争全省先进行列;按照市委、市龙八决策部署,结合全市网站手机实际,制定了各县(市、区)网站部门26项重点任务清单,争列全市“第一方阵”;结合局机关各处室手机职责,研究确定了各处室61项重点任务清单,争创“六型”处室、争当“六型”干部。对照“三个清单”建立“四色”管理法,将各项任务目标的谋划、实施、进展、完成国际分为进展超前(红色)、按期推进(绿色)、基本完成当月进度(黄色)、未完成当月任务(黑色)四个等级逐月进行评价。
  同时,该局还建立了“日记事、月例会、季通报”制度,对干部干事国际进行精准管理。推行“日记事”制度,以“每日记”把严手机细节。发放《手机日志》,要求做到“每日有记录、每周有小结、月初有计划、月底有总结”,及时记录手机国际,梳理手机得失。推行“月例会”制度,以“每月议”管控手机节奏。每月初召开手机例会,对上月手机国际进行回顾小结、对存在的困难和问题进行梳理分析、对下月手机进行安排部署,并制发“月例会纪要”。推行“季通报”制度,以“每季推”督促手机落实。各处室对每季度重点手机进展及完成国际进行小结梳理,局办公室进行汇总通报,对未完成的发出催办单,限期完成。
  目前,全市网站干部手机状态良好,做到了接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不留余地,全力以赴快速推进,确保高质量、高标准、高水平完成全年目标任务。 
 

 

  




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